Notre mission

Accompagner les professionnels expérimentés vers une seconde vie professionnelle alignée et authentique.

Le constat : une aspiration sans clarté

Beaucoup aspirent à accompagner les dirigeants. Peu savent comment, dans quel cadre, avec quelle posture, et surtout quel rôle correspond vraiment à leur profil et leurs aspirations. Cette incertitude nourrit les erreurs d'orientation et les trajectoires frustrantes.

Notre solution : une boussole pédagogique

Choisir son rôle offre cette clarté manquante. À travers cinq masterclasses ancrées dans la pratique terrain, nous déplions les fondamentaux de chaque rôle d'accompagnement pour permettre aux candidats de choisir en toute conscience plutôt que par défaut.

Notre conviction

Prévenir l'erreur stratégique Se tromper de rôle coûte du temps, de la crédibilité et des opportunités. Ce programme anticipe cette erreur en offrant une compréhension lucide des responsabilités réelles, des postures attendues et des contextes où chaque rôle prend son sens. Mieux vaut investir quelques heures pour bien choisir que des années à se tromper de chemin.

Notre méthode

Terrain, rigueur, authenticité Piloté par Advisory Board France et animé par Jérôme Chasques, fort de 25 ans d'expérience en leadership et gouvernance, Choisir son rôle réunit cinq experts reconnus qui livrent sans détour ce qu'ils ont appris du terrain. Pragmatisme, rigueur et authenticité : les trois piliers de cette démarche.
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des participants estiment savoir quel rôle leur correspond après avoir vu les masterclasses

engagent une démarche de formation ou certification dans les trois mois.

reconnaissent la valeur d'avoir réfléchi aux différentes options en amont.
Out team

Pourquoi nous portons ce projet

Jérôme Chasques

Animateur
« Après 25 ans de direction et d'accompagnement, une conviction s'est imposée : accompagner un dirigeant est un métier. Chaque rôle, celui d'administrateur indépendant, de board advisor, de coach, de médiateur, d'operating partner, exige une posture distincte, une éthique propre, une compréhension claire de ses limites. Se tromper de rôle coûte cher : au dirigeant, à soi-même, à sa seconde vie professionnelle.

J'ai donc réuni cinq experts qui incarnent vraiment leur rôle : Dominique Druon en gouvernance contrôlante, Stéphane Benoist en gouvernance consultative, Catherine Tanneau en coaching de dirigeant, Christine Lamoureux en médiation en entreprise, Franck Roger en operating partnership. Des praticiens qui disent la vérité, sans détour.

Parce que la meilleure transmission n'est jamais celle qui flatte. Elle est celle qui prépare réellement. Celui qui va accompagner demain doit savoir d'avance où il met les pieds. Voilà pourquoi nous sommes là. »

Témoignages

"J'avais pensé naturellement au coaching. Cette série m'a fait réaliser que le rôle de board advisor correspondait bien mieux à ma façon de travailler et à ce que j'avais envie d'apporter."
— Stéphanie R., 51 ans, ancienne Directrice Générale, Lyon
"Concret, direct, sans langue de bois. En cinq modules, j'ai compris des choses que je n'avais pas réussi à clarifier en deux ans de questionnement."
— Henri B., 58 ans, ancien Directeur Industriel, Bordeaux
"Ce qui m'a frappé, c'est l'honnêteté des intervenants sur les limites et les exigences de chaque rôle. On ne vous vend pas du rêve. On vous aide à choisir avec lucidité."
— Isabelle M., 47 ans, ancienne Partner en conseil, Paris
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