Masterclass – Posture & leadership

Devenir coach de dirigeant – au-delà des idées reçues.

Faire émerger les réponses plutôt que les imposer. Cinq modules vidéo avec Catherine Tanneau, Master Certified Coach ICF, ancienne Présidente mondiale de l’International Coaching Federation, plus de 12 000 heures de coaching à son actif.
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À quoi sert vraiment un coach de dirigeant ?

Le coach de dirigeant ne donne pas les réponses – il crée les conditions pour qu'elles émergent.
Un dirigeant n’a pas besoin d’un expert de plus. Il a besoin d’un espace de pensée – un cadre où ralentir, prendre du recul, formuler ce qui est confus, décider ce qui est nécessaire. Le coach de dirigeant n’apporte ni recommandation, ni avis, ni jugement. Il apporte la qualité de questionnement qui permet au dirigeant de mobiliser ses propres ressources.

C’est un acte professionnel exigeant, encadré par une déontologie internationale (ICF, EMCC), qui repose sur une posture spécifique, une méthode précise, et une supervision continue. Loin du « développement personnel », le coaching de dirigeant agit sur la performance, le leadership, la prise de décision et l’alignement entre projet de vie et projet d’entreprise.

Le programme détaillé

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L'experte

Catherine Tanneau

Catherine Tanneau a fondé Activision Coaching Institute en 2003. L’institut a formé et supervisé plus de 2 000 coachs dans le monde. Master Certified Coach (MCC) et certifiée ACTC par l’International Coaching Federation, Catherine Tanneau a présidé l’ICF en France avant de devenir Présidente mondiale de l’ICF en 2021 et 2022.

Elle accompagne dirigeants, comités de direction et conseils d’administration sur trois continents depuis plus de vingt ans, avec plus de 12 000 heures de coaching à son actif. Elle est également professeure de leadership et de gouvernance à HEC Paris, où elle dirige des programmes comme « Leading with Impact ».
Associée et dirigeante de Variations International, plus connue sous la marque « Activision Coaching Institute ».

Exemples de questions traitées dans la masterclass

Quelle est la différence entre un coach et un mentor ?

Le mentor partage son expérience et conseille à partir de son vécu. Le coach n’apporte pas un contenu – il accompagne le client dans la formulation de ses propres réponses. Les deux peuvent être complémentaires, mais ne se substituent pas. Un coach qui se met à conseiller sort de son rôle.

Faut-il être certifié pour exercer comme coach ?

Aucune obligation légale en France – la profession n’est pas réglementée. Mais dans la pratique, exercer auprès de dirigeants exigeants sans certification reconnue est devenu très difficile. Les références sont l’International Coaching Federation (ICF, niveaux ACC, PCC, MCC) et l’European Mentoring & Coaching Council (EMCC). Une certification implique formation, supervision continue, examen, et adhésion à une déontologie.

Combien coûte un coaching de dirigeant ?

Variable selon le coach, le format et la complexité. Pour un coaching individuel de dirigeant, comptez 250 à 600 € HT par séance d’une heure et demie (séance type), avec un parcours moyen de 8 à 12 séances. Pour un coaching de comité exécutif, les tarifs sont plus élevés et facturés au programme.

Le coaching, est-ce une seconde activité ou un métier à plein temps ?

Les deux sont possibles. De nombreux dirigeants en seconde partie de carrière exercent le coaching à mi-temps, en complément d’autres mandats (administrateur, advisor). D’autres en font leur activité principale, avec un portefeuille de 8 à 15 dirigeants accompagnés en permanence. Le métier exige une supervision continue dans tous les cas.

Combien de temps pour devenir coach de dirigeant ?

Une formation initiale sérieuse représente 200 à 400 heures, étalées sur un à deux ans. La certification ICF de premier niveau (ACC) demande 60 heures minimum d’expérience documentée. Atteindre une crédibilité solide auprès des dirigeants demande typiquement trois à cinq ans d’exercice.

Le coaching peut-il être imposé à un dirigeant par sa hiérarchie ?

Techniquement oui – mais c’est rarement une bonne idée. Un coaching imposé sans accord intérieur du dirigeant a peu de chances d’être efficace. La masterclass consacre un cas pratique entier à cette situation, qui exige une recontractualisation explicite avec le client.

Points forts de la masterclas

Une vision globale, internationale et systémique du coaching de dirigeant
Une expertise rare au croisement du coaching, de la gouvernance et du leadership
Des cas pratiques issus de plus de 12 000 heures de pratique
Une approche éthique exigeante – la déontologie ICF en filigrane
Le pont entre coaching et enjeux ESG, rarement traité ailleurs
L'institut partenaire

Activision Coaching Institute – Référence internationale du coaching exécutif

Activision Coaching Institute, fondé par Catherine Tanneau en 2003, propose un cursus complet de formation au coaching de dirigeant, accrédité par l’International Coaching Federation. Plus de 2 000 coachs formés dans le monde, des supervisions de haut niveau, et une communauté active.

Vous envisagez de devenir coach de dirigeant ?

Avant de vous engager dans un parcours certifiant exigeant, prenez le temps de comprendre la posture, le cadre et les réalités du métier.
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