Parcours d’orientation pour les professionnels de haut niveau

Choisir comment accompagner les dirigeants.

Administrateur indépendant | Board advisor | Coach de dirigeant | Médiateur | Operating partner

5 masterclasses, 5 experts de référence, 25 modules vidéo. Vous comprenez les postures, les responsabilités et les réalités de chaque rôle, puis vous choisissez celui qui vous correspond vraiment.
Organismes de formation sélectionnés

Accompagner les dirigeants – avec clarté et assurance.

Beaucoup veulent accompagner des dirigeants. Très peu savent dans quel rôle, avec quelle posture et dans quel cadre
Après une première carrière intense, vous voulez transmettre, challenger, intervenir au plus haut niveau. C’est légitime, et c’est utile. Mais entre un mandat d’administrateur, une mission d’operating partner, un coaching de comité exécutif, un advisory board ou une médiation entre associés, les confusions sont fréquentes – et coûteuses.

Se tromper de rôle, c'est s'exposer à la frustration, à l'inefficacité, parfois au rejet – et toujours à une perte de crédibilité. C'est aussi se priver d'un atout décisif face au dirigeant : la capacité à nommer précisément ce que l'on apporte, et ce que l'on n'apporte pas. Ce programme a été conçu pour que cela ne vous arrive pas.

Et si vous choisissiez le rôle qui est vraiment 
fait pour vous ?

Administrateur indépendant

Participer aux grandes décisions, dans un cadre exigeant et juridiquement engageant.

Bénéfices clés :
•    Vision long terme & intérêt social
•    Cadre juridique précis (mandat, RC, RCMS)
•    Rémunération encadrée (jetons / honoraires)
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Board Advisor

Challenger sans décider, éclairer sans imposer – au plus près du dirigeant.

Bénéfices clés
•    Cadre non contraignant mais structuré
•    Création de valeur mesurable
•    Posture de pair, d’égal à égal

Coach de dirigeant

Faire émerger les réponses plutôt que les imposer. Le dirigeant n’a pas besoin d’un expert de plus, il a besoin d’un espace de pensée.

Bénéfices clés :
•    Posture d’écoute spécifique
•    Cadre déontologique strict
•    Coaching individuel et collectif
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Médiateur

Intervenir quand la relation est devenue le problème – entre associés, entre dirigeants, entre équipes.

Bénéfices clés
•    Neutralité et impartialité
•    Situations sensibles (associés, gouvernance, transmission)
•    Du conflit au levier de progrès

Operating Partner

Agir comme allier 'stratégie et exécution' aux côtés du dirigeant et s’engager sur des résultats concrets – copilote du dirigeant et des fonds.

Bénéfices clés :
•    Temps court, impact fort
•    Mission à des moments stratégiques
•    Posture de pair qui challenge
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Avant de vous engager, deux séries de questions méritent d'être posées :

D'abord, sur ce que vous cherchez : 

• Comment donner du sens à la suite de votre parcours ? 
• Comment transmettre ce que vous avez appris ? 
• Comment intervenir, et auprès de qui – dirigeants, comités exécutifs, équipes dirigeantes ?

Ensuite, sur le rôle qui le permettra : 

• Gouverner ou accompagner ? 
• Conseiller ou décider ? 
• Travailler en tête-à-tête ou en collectif ? 
• S'inscrire dans le temps court ou dans la durée ?

Aux premières, vous avez probablement déjà des intuitions que vous voulez confronter. Aux secondes, ce programme est conçu pour vous aider à forger vos convictions et vous orienter.

Cinq rôles. Cinq masterclasses. Cinq modules par rôle.

Chaque masterclass éclaire un rôle au-delà des intitulés : posture attendue, responsabilités implicites, erreurs fréquentes, situations où le rôle est pertinent – et celles où il ne l’est pas. Vingt-cinq modules courts (8 à 12 minutes), un QCM par masterclass pour valider votre compréhension, un bilan d'orientation de fin de parcours pour vous orienter vers le le rôle qui vous correspond le mieux.

Les quatre piliers de la pédagogie

  • Cadrer : ce que recouvre vraiment le rôle, ses contours, ses différences avec les rôles voisins
  • Contextualiser : à qui le rôle s’adresse, dans quelles entreprises, avec quels actionnaires
  • Pratiquer : comment se déroule une mission ou un mandat, à quel rythme, avec quels livrables
  • S’engager : à quoi on s’engage, comment se lancer, quelles erreurs éviter

À qui s’adresse ce parcours d'orientation

  • Vous êtes dirigeant, ex-dirigeant ou entrepreneur en transition
  • Vous êtes cadre dirigeant avec 20 ans et plus d’expérience
  • Vous siégez ou souhaitez siéger dans un conseil ou un comité stratégique
  • Vous êtes consultant, advisor ou coach et voulez clarifier votre positionnement ou compléter votre offre
  • Vous évoluez dans l’écosystème du capital-investissement (LBO, fonds, family office)
  • Vous voulez transmettre votre expérience sans vous tromper de rôle
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Pour une durée limitée !

Se tromper de rôle peut coûter cher : du temps, de la crédibilité, des opportunités manquées, parfois des relations professionnelles clés. Le prix de ce programme est conçu pour rester très en dessous du coût d’une mauvaise orientation.
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Un seul paiement, accès 12 mois, aucun engagement, pas d’abonnement.
Nos experts

Cinq voix qui font autorité, cinq parcours de référence.

Dominique Druon

Administratrice 
Dominique Druon, fondatrice d’Aliath, est une référence française en gouvernance, accompagnant entreprises et dirigeants dans la structuration et la professionnalisation de leurs conseils.

Stéphane Benoist 

Board Advisor
Stéphane Benoist, expert en gouvernance et advisory boards, accompagne les dirigeants dans leur développement international et diffuse en France les standards mondiaux de l’Advisory Board Centre.

Catherine Tanneau 

Coach de dirigeant
Catherine Tanneau, fondatrice d’Activision Coaching Institute, est une référence internationale du coaching de dirigeants, ancienne présidente mondiale de l’ICF et professeure à HEC Paris.

Christine Lamoureux 

Médiatrice
Christine Lamoureux, fondatrice de l’Institut Français de la Médiation, a développé une méthode de médiation en entreprise et forme chaque année de nombreux praticiens certifiés.

Franck Roger 

Operating Partner
Franck Roger, fondateur de l’Operating Partners Academy, forme et certifie des copilotes opérationnels capables d’accompagner les dirigeants dans leurs transformations et résultats.

Qui anime les masterclasses ?

Un fil conducteur, une expérience terrain
À travers une série d'entretiens menés par Jérôme Chasques, président du Collège du Dirigeant, chacun peut mieux appréhender les rôles possibles pour accompagner les dirigeants d'entreprise et choisir celui qui lui correspond.

Chef d'entreprise pendant 25 ans en France puis aux États-Unis, Jérôme a ensuite exercé lui-même plusieurs de ces rôles, tour à tour board advisor auprès de dirigeants, operating partner et senior advisor au sein de fonds d'investissement, ce qui lui permet de questionner chaque intervenant au plus près de la réalité du terrain.

Vos questions, nos réponses.

À qui s’adresse le programme « Choisir son rôle » ?

Aux dirigeants, ex-dirigeants et cadres de haut niveau qui anticipent ou envisagent une seconde partie de carrière dans l’accompagnement du dirigeant : administrateur indépendant, board advisor, coach, médiateur ou operating partner. Le programme est aussi pertinent pour les advisors et consultants qui veulent affiner leur positionnement.

Combien de temps faut-il pour suivre les 5 masterclasses ?

Comptez environ 5 à 6 heures pour visionner les 25 modules vidéo, plus une heure pour les QCM et le test d’appétence. Vous pouvez tout faire en une semaine ou étaler sur plusieurs semaines, à votre rythme. Notre recommandation : suivre un rôle par semaine, sur 5 semaines. L’accès est valable 12 mois.

Le programme délivre-t-il une certification ?

Non – il s’agit d’un programme d’orientation, ni d’une formation, ni d’une certification. Il vous prépare à choisir votre rôle puis à intégrer une formation certifiante auprès de l'organismes de formation correspondant. Une mise en relation directe est prévue avec chaque organisme partenaire qui vous correspond le mieux à l’issue des 5 masterclasses.

Puis-je me lancer dans plusieurs rôles à la fois ?

Techniquement oui – certains profils combinent par exemple board advisor et coach, ou operating partner et administrateur. Mais nous recommandons de prioriser un rôle au démarrage pour gagner en crédibilité et en lisibilité. Le test d’appétence vous aide à identifier ce rôle prioritaire.
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notre promesse

Une boussole claire avant de vous engager.

Cinq masterclasses conçues comme un parcours d’orientation. Chaque rôle est expliqué par un expert reconnu de la profession, en cinq modules courts, avec un QCM de validation. À la fin du parcours, un test d’appétence vous oriente vers le rôle le plus aligné avec votre profil, votre légitimité, et vos aspirations.

Prêt(e) à clarifier votre rôle dans l’accompagnement des dirigeants ?

Rejoignez toutes celles et ceux qui ont trouvé leur voie et choisi comment accompagner les dirigeants d'entreprise. Bénéficiez du tarif d'été.
J’ai trouvé ici le Parcoursup de l'accompagnement du dirigeant. J'ai compris vers quoi m'orienter pour ma seconde partie de vie professionnelle, là où je pourrai exceller.
Delphine B., 52 ans, Lille
Créé avec