Masterclass – Conseil & influence sans gouvernance
Devenir Board Advisor – accompagner sans gouverner.
Challenger sans décider, éclairer sans imposer. Le Board Advisor est l'un des rôles les plus utiles – et les plus exigeants – auprès d'un dirigeant. Cinq modules vidéo avec Stéphane Benoist, cofondateur et directeur des programmes d’Advisory Board France.
Write your awesome label here.
À quoi sert vraiment un Board Advisor ?
Le Board Advisor n'apporte pas la réponse – il apporte la qualité du débat qui mène à la bonne décision.
Un Board Advisor n’est ni un consultant qui livre des recommandations, ni un coach qui fait émerger les réponses, ni un administrateur qui décide. C’est un pair – souvent dirigeant ou ancien dirigeant – qui apporte au chef d’entreprise et tout dirigeant d’organisation un regard externe structuré, dans un cadre formel mais non contraignant : l’advisory board.
Le Board Advisor partage son expérience et son recul stratégique, sans s’engager juridiquement, sans gouverner, sans diriger, sans juger. Il challenge les hypothèses, ouvre des angles morts, et aide le dirigeant à prendre de meilleures décisions, plus vite et avec plus de sérénité.
Le Board Advisor partage son expérience et son recul stratégique, sans s’engager juridiquement, sans gouverner, sans diriger, sans juger. Il challenge les hypothèses, ouvre des angles morts, et aide le dirigeant à prendre de meilleures décisions, plus vite et avec plus de sérénité.
Le programme détaillé
Exemples de questions traitées dans la masterclass
Quelle est la différence entre un Board Advisor et un administrateur ?
L’administrateur a un mandat social, des responsabilités juridiques (civiles et parfois pénales) et un pouvoir de décision dans une instance formelle. Le Board Advisor n’a pas de mandat social, pas de responsabilité juridique de gestion, pas de pouvoir de décision. Il intervient dans un cadre contractuel libre, choisi par le dirigeant, et apporte un éclairage sans engager la gouvernance.
Un advisory board, est-ce du coaching ou du consulting ?
Ni l’un ni l’autre. Le coaching fait émerger les réponses chez le dirigeant. Le consulting livre des recommandations sur la base d’une expertise. L’advisory board est un cadre collégial où des pairs expérimentés challengent et complètent la pensée du dirigeant. La logique est celle du débat structuré, pas du livrable.
Quelle taille d’entreprise pour un advisory board ?
Tous les niveaux – de la startup au grand groupe. Le format évolue : trois à quatre advisors et un rythme trimestriel pour une PME ; sept à dix advisors et un cadre plus structuré pour une ETI ou un grand groupe. Sous LBO, l’advisory board est souvent le complément d’un comité stratégique imposé par le fonds.
Quelle rémunération pour un Board Advisor ?
Très variable selon le pays, le secteur et l’engagement demandé. En France, un Board Advisor expérimenté est rémunéré typiquement autour des 2.000 € jour pour un mandat de quatre à six réunions (demi-journées), hors missions ponctuelles facturées séparément. Aux pratiques anglo-saxonnes, les rémunérations peuvent être supérieures.
Faut-il une formation ou une certification pour devenir Board Advisor ?
Aucune obligation légale – mais une formation est fortement recommandée. L’Advisory Board Centre (ABC), fondé en Australie et qui conduit des programmes certifiants dans une douzaine de pays, propose une certification reconnue (Certified Chair™). En France, Advisory Board France, son partenaire, relaie ce standard et accompagne les advisors dans leur structuration.
Peut-on être Board Advisor et administrateur en même temps ?
Oui, dans des entreprises différentes. Combiner les deux dans la même entreprise n’aurait pas de sens : le rôle et la posture sont distincts. Beaucoup de profils en seconde partie de carrière cumulent un ou deux mandats d’administrateur avec deux ou trois positions de Board Advisor.
Points forts de la masterclas
La référence internationale (Advisory Board Centre) déclinée pour le marché français
Une approche structurée – pas une accumulation d’anecdotes
Le cadre méthodologique ABF101, exclusif à Advisory Board France
Des exemples issus de PME, ETI, scale-ups et groupes cotés
Un module entier consacré aux pièges et aux dérives – sujets rarement traités
L'institut partenaire
Advisory Board France – Branche française de l’Advisory Board Centre
Le rôle de Board Advisor vous parle ?
Créé avec
